冰箱：整机销售增速放缓两器企业冷静布局

  【天极网家电频道】冷凝器、蒸发器(以下简称两器)是家用冰箱、空调的关键零部件，为了简化生产环节，冰箱整机厂自己并不生产两器，这一重要部件完全依赖外部采购。相对而言，冰箱两器的利润率略高于空调两器，加之空调两器更多由空调企业生产，因此，同时开展冰箱两器和空调两器生产业务的企业大多将产品结构布局为“三七开”或“四六开”，冰箱两器的生产比例大于空调两器。

  进入2011年，家电下乡对冰箱销售的拉动作用明显减缓，国内、国际经济形势依然不容乐观，国家抑制房地产热的宏观调控措施作用开始显现，城镇家庭冰箱入户普及步入“平台期”。在这些外部因素影响下，冰箱市场销售停止了连续几年的跳跃式增长，虽然国家统计局数据显示，2011年1～9月，冰箱产量6826.53万台，保持增长态势;北京中怡康时代市场研究有限公司门店零售监测数据显示，2011年1～10月，中国市场共销售冰箱1077.99万台，同比增长3.39%。但这样的增长速度却与产业链上下游生产企业的期待相差甚远。面对整机市场的不尽如人意，记者采访时发现，与以往市场形势不景气时的抱怨、忙乱相比，2011年两器生产企业虽然困难重重，却表现出理智与淡定，布局决策之间显得有条不紊。

  同一片市场，境遇不同

  同是面对冰箱市场销售增长速度减缓，两器生产企业的境遇却并不一样，应对市场环境变化的方法也各不相同。

  据了解，全国两器生产企业约300家，产能上规模的却并不多。2011年，冰箱市场不景气加速了两器行业的洗牌，一些规模小、产品品类单一的两器厂由于拿不到订单已经停止生产。“这其实是件好事。”一位两器厂有关负责人在接受记者采访时说，“市场高速发展时，无论是整机厂还是配套厂，都有很多不冷静的做法，大家拼命上量，拼命压低产品价格，恶性竞争时有发生，换来的却是利润率下降，企业后续发展乏力。两器行业确实需要整合，2011年就给了大家这样一个机会，两器厂可以冷静下来，花更多的精力去提高企业管理水平、产品质量，规范行业内部竞争。适者生存，能够应对市场变化并完成转型升级的企业将更有生命力。”

  据了解，冰箱两器和空调两器生产占江苏常发制冷股份有限公司整体业务的75%左右，2011年，常发受冰箱市场增长放缓影响并不大，两器生产销售保持增长。2011年1～9月，常发冰箱、空调两器和铝箔销售额总体达到14亿元。常发副总经理刘训雨告诉记者：“常发具备一定实力，越是市场动荡时期，产能规模、生产效率、配套能力、产品质量等方面的优势越能显现出来。此外，与常发合作的整机厂多为国内外知名冰箱品牌，这些合作伙伴管理水平高，抗风险能力强，采购订单相对稳定，付款也较为及时。”

  河南新科隆电器有限公司的产品以冰箱两器为主，冷柜两器占总产量的15%～20%，而空调两器则只占总产量的4%～5%。近两年，新科隆总经理裴学广着力在企业内部推广的精益管理颇见成效，企业市场应变能力变得更强。他告诉记者：“通过以减少浪费、降低成本、提高效率为核心的精益管理，推行以客户满意和结果最优为终极目标的管理流程再造，新科隆实现了三个转变，即企业由生产型转变为技术质量拉动型，员工由被动管理转变为主动管理，产品品质由符合标准转变为用户满意并力争匹配效果最优。”

  浙江康盛股份有限公司副总经理周景春接受采访时说：“冰箱两器相关产品销售占康盛总体业务的90%左右，2011年，在冰箱市场需求不旺的大环境下，康盛冰箱两器销售量同比增幅也在10%左右。2012年，康盛将随市场需求而动，调整好生产节奏。”